【人民医生网讯】2014年5月，侯建全成为已经走过130多年历史的苏州大学附属第一医院的掌舵人，如何接过传承的火炬并让它燃烧得更加“旺盛”？就成了他带领医院殚精竭虑要解答好的问题。

在他的谋划中，学科建设被放在了至关重要的位置。以学科建设为基点，他为医院的发展勾画出了一幅外引内联的战略蓝图。“要包装好自己的优势学科。”侯建全这样描述着他的学科战略。他将医院的学科做了进一步的优化与重组，打出“组合拳”。

第一记重拳便是学科群建设，通过组建学科群，利用原有优势学科带动一批相关学科发展。比如，该院由阮长耿院士牵头的血小板、血栓治疗享誉海内外，然而，其他科室诸如心血管内外科、妇产科、骨科、普外科等，也都越来越多地遇到血栓诊疗问题，通过建设学科群，医院将血栓治疗不仅仅停留在血液层面，而是进一步拓展到了心血管血栓、脑血管血栓、下肢血管血栓和肺动脉血栓的评估、预防和治疗上。

第二记重拳便是科室“升级”。“依托于大学发展，附属医院具有很强的研究优势，我们就应该把这个优势充分发挥出来。”侯建全说，通过围绕临床需求开展研究，能够有效地增加医院临床技术的厚度和深度，增加医院的发展实力与潜力。”

依托于211重点大学——苏州大学，医院围绕骨科、血液内科、心脏大血管外科、呼吸内科、临床护理和血液重点实验室、神经外科、临床药学8个国家级临床重点专科分别成立了对应学科的大学研究所。侯建全不无自豪地介绍，“研究所为副处级建制，所长由临床科主任担任，配有专职管理工作的副所长以及研究团队。”

在让老百姓享受国际化技术的同时，侯建全也在思考如何让技术下沉或者惠及更多百姓。

一方面，医院开展专科联合，带动周边医院的专科发展。医院的血液科与省内外多个医院形成联合体，先后与连云港、淮安等地近10家医院建立了技术扶持关系，指导开展造血干细胞的移植；另一方面，医院开展多级合作，构建分级诊疗体系。侯建全谈到，分级诊疗体系能够有效优化医院间资源配置，医院争取以苏州为核心，半个小时之内路程的范畴内，构建三级医院网络。在娄葑医院、广慈医院、双塔社区卫生服务中心等基层医院开展合作，派出专家坐诊，举办健康讲座，进行相互转诊。

苏大附一院在全省率先开展移动医疗“延伸服务”，推出出院患者康复管理移动医疗APP服务，从而让康复的患者在“足不出户”的情况下实现在线与主治医生的沟通与交流。