对于民营医院来说广告关键的不是做什么样的广告,而是在于广告的预算。
广告的预算决定了广告的效果,民营医院老板对于广告更多地偏重于创意,这容易让医院与广告的内容有极大的出入,你如果在推广医院的一科室,你的广告战略就是要突出它的技术,而不是操作技术的医生。
大多数老板都希望自已的广告尽可能多表现自己的优势,对于老板来说,医院各方面都很重要,这可以理解,因为钱都是他的。从实际来讲医院广告强调的利益点太多反而使主要优势显得不突出,医院不是商场和超市,不是谁都能来和谁都想逛的。
医院广告只要把我们所需要说明的道理写进去,说出来就可以了。如果制定的广告战略不能突出主要问题,那广告就失去应有的价值。
除非我们医院有独特人才、技术、设备,能吸引新的患者,否则我们都是在竞争中获得病员,所以在制定广告战略时必须确定患者的来源。
医院怎么说还是医院,可能来某医院的是因为某医院比较方便,而不是那些强烈要求来某院的人。了解了这些我们的目标就很清楚了,那我们的广告就可以花很多时间在目标患者上,而不是在广告中花大篇幅来说医院怎么着。
大多数老板都会面对这种情况,广告在投而效果不明显,进而怀疑广告战略的错误,对于老板来说能理解,真金白銀的投进去,没效果实在折磨人,因为这有可能是没执行好广告战略的缘故,也可能因为竞争对手的广告再增加。
所以说,从老板来说既要相信广告的力量,又不能高估广告的作用,对医院来说,说到底要作好广告,先要有好大夫、好技术、好设备、好环境,这是关键。
好的广告战略永远建筑于优质的载体之上,同时还取决于制定广告战略的人能否着眼现实,又目光远大。
说了那么多,用前面的一句话就能总结: 广告的预算决定了广告的效果。
来源公众号:4A营销管理
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