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第四、策划手段空洞
虽然如今有越来越多的治疗、预防养生类的医院，意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。
但目前，高达35%的医院在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力很难奏效。
宣传文案粗制滥造，大多数医院没有一个新奇、合理、抢眼的卖点和核心差异化诉求，投放随意性非常强，比如治疗中老年慢性病的产品居然选择在都市类媒体上投放，怎么会有效果？
一夜成名的某些医院，没有任何策略可言。即使有简单的策划，也根本不到位，大多数是东拼西凑的策划案的“堆彻”。
在当前白热化的市场竞争局面下，医院如何通过策划规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为基层医院管理者的重要事情，也是医院在竞争中脱颖而出的诀窍。
如果医院不能在宣传策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化的医院宣传文宣体系，想从病人口袋里掏钱，门也没有。因此，在任何一次的营销策划，文案投放前，都应该深入市场，了解消费者的真实感受，这样才能使营销真正策划到位，获得患者好口碑。
第五、定位模糊不清
上文已经提及，目前很多医院存在定位模糊的过错，要求医院尽快把医院定位这个问题提到议程上来，亟待将定位进一步明朗化。
在新形势下，认真分析医疗市场的需求，找准医院的位置，明确发展方向。比如，南京某医院和新加坡XX女子医院，其发展方向和定位就是专科的学科建设和社区卫生服务。在制定发展规划和工作计划时，我们团队充分考虑到专科和社区卫生服务的特点，利用现有的优势条件，立足于创新开拓和促进事业发展的前瞻性，制定出了“精神卫生全程服务”的策略和社区卫生服务的“康复工程”。
对内强化质量内涵，提高服务水准；对外拓展服务范围和项目，打造医院的特色品牌。从而为精神病人创造一条防治、康复、管理全过程服务的绿色通道，为病人创造优质、高效、方便的医疗环境和条件，通过不同的服务模式来满足不同层次患者的需求，做到别人有的服务我有，别人没有的服务我也有，以自己特有的品牌去占领医疗服务市场。
第六、危机公关迟缓
很多医院在遇到危机事件时候，不能冷静对待，即使群策群力，找到一个合理有效的矛盾解决方案，致使问题扩大化，给医院带来不可估量的损失。
蓝哥智洋机构提醒，面对新形势和复杂的局面，医院的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，敢于正视各种矛盾，寻求解决的方法，以积极主动的姿态迎接挑战，寻找机遇。要在思想观念、工作思路、经营管理上有所创新，找准医院的定位，制定发展规划，以医疗市场服务为导向，创造新的优势，逐步增加医院的竞争实力，在竞争中求生存、求发展。
医院的医疗、保健、管理和后勤保障一切公关工作都要以人为本，以病人为中心，强化服务意识，强化服务理念。面向社区的健康人群及老年、儿童、妇女等各类人群开展各种形式的服务，全面的发挥社区卫生服务中心的职能。以为人民群众提供满意的服务来培养医院忠实的顾客，建立医院服务信誉的感召力，随时将危机事件消灭在萌芽状态。同时要强化职工的服务意识，让职工明白新时期新形势下我们应该做什么和应该怎样做。不断地进行社区卫生服务技能的培训、医德医风教育、危机感教育、价值观念的教育，尽可能的避免危机事件的发生，使全体职工目标明确，同心协力，自觉地去开发医疗机构服务市场，最终赢得医疗服务市场。
第七、竞争手段乏力
一些基层医院在激烈的市场竞争中缺乏有效的竞争手段。在过去的计划经济体制下，国有医院基本上垄断着医疗市场，医院经营完全依赖政府，养成了等、靠、要的惰性习惯。
随着市场经济体制逐渐占有主导地位，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现在市场中，完全打破了国有医院一统天下的局面，但一些大型医院等、靠、要的思想尚且存在。
第一、不管医院是否情愿，必须顺应改革的潮流，参与市场竞争，在竞争中改正暴露出的缺陷，突破传统的经营管理模式；其次，政府拨款逐年减少，医院现有的运营机制要根本上改变，逐步适用；第三、医院缺乏有效的激励机制和竞争的优势手段，必须要彻底找到一个具有生命力的竞争手段，把医院做强做大，实现全面赢利。
这是一个消费者与医院共创价值时代。
那么，在医院管理上需要如何应变呢？
医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经营管理者面临着更多、更广、更深的矛盾冲突。
在消费者与医院共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信、实行全程个性化亲情化跟踪服务。
第八、事件矛盾加剧
在当今社会转型时期，产生了许多新的矛盾，其中值得一提的是医院在营销观点上存在国有非营利性医院的公益性地位与医院现有的运行机制的矛盾。
**中央国务院《关于卫生改革与发展的决定》指出：我国的卫生事业是政府实行的一定福利的社会公益事业。明确说明了国有非营利性医院的性质。
当前，国有非营利性医院承担着政府委托的主要的医疗保健和防病任务。
近几年来，政府对社区卫生服务和公共卫生事业给予了极大的关注和高度的重视，所有的国有一、二级医院均完成了向社区卫生服务和以预防为主的公共卫生职能的转换。
这种职能的转换，大大提高了广大百姓预防疾病的能力，广泛普及了卫生防病的常识，加强了社会整体的公共卫生体系建设，提高了社会对突发的公共卫生事件的应对能力。
但是，随着社区卫生服务工作的不断深入，医院所承担的公共卫生任务越来越重，所体现的是明显的社会效益。矛盾的出现集中在二个方面：
第一，医院所承担的公共卫生工作大多是没有效益的，而且要花费大量的人力、物力、财力。但是医院运营需要成本，又得不到相应的补偿。类似情况还体现在社区卫生服务工作中。
第二，目前医院实施的是医疗服务统一收费标准，突出了非营利的性质。但当前百姓看病贵、看不起病已成为卫生系统重点要解决的问题。大多数一、二级医院所开展的医疗项目有限，很多项目收费甚至不抵成本，药品价格确有虚高的因素，但医院无法控制。在这种情况下，降低医疗费用达到百姓的期望是很困难的，甚至不是医院能力所为的。医院既要完成政府指定的工作，也要承担医院自身建设和发展的任务，处于这样的矛盾之中，医院举步维艰。矛盾必须得到拆除，否则营销工作无法正常进行。
可喜的是，面对医院产品市场同质化竞争愈加激烈的形势与医院服务需求的差异性，越来越多的医院开始重视营销，使全员营销具有可能性和必要性。推行全员全方位营销制，建立以客户营销为主导、全员营销为补充的营销机制无疑是一种理想的现实选择。
记得美国管理学者斯莱沃斯基在《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》一书中指出，要想成功创造需求，有6大关键因素，这对基层医院来讲，也很有借鉴意义：
1、魔力：创造无法割舍的情感共鸣；
2、麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰；
3、背景因素：看似无关的因素左右产品成败；
4、激发力：让“潜在”需求变成真正需求；
5、45度精进曲线：缓慢的改进就等于平庸；
6、去平均化：一次增加一类顾客。
的确，市场营销不仅仅是医院高层管理者的工作，要使市场营销的观念成为全院员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动，方可将上述的医院营销8宗罪从源头上得以根本改观。
明天，医院营销进展是快还是慢，我们拭目以待！
（完）
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